360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效計(jì)劃制定的主體有（）

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）