影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）

“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。

可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

績效計(jì)劃制定的主體有（）