A.內(nèi)容和形式
B.具體過程及其特點(diǎn)
C.時(shí)間不同
D.目的不同
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A.科學(xué)性
B.有效性
C.永久性
D.真實(shí)性
E.可行性
A.績效管理總結(jié)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤
B.此階段是績效管理循環(huán)期即將結(jié)束的一個(gè)階段
C.考評與被考評人在這一階段應(yīng)進(jìn)行績效面談
D.人力資源部要在這一階段將考核結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人
A.3個(gè)
B.4個(gè)
C.5個(gè)
D.6個(gè)
E.7個(gè)
A.形成考評結(jié)果的分析報(bào)告
B.針對績效診斷所揭示出來的各種涉及企業(yè)組織現(xiàn)存的問題,寫出具體詳盡的分析報(bào)告
C.制定出下一期企業(yè)全體員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
D.提出調(diào)整和改進(jìn)考核面試的要求
A.2個(gè)
B.3個(gè)
C.4個(gè)
D.5個(gè)
E.6個(gè)
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最新試題
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個(gè)等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()