A.10%
B.20%
C.30%
D.50%
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.基層員工
B.中層領(lǐng)導
C.高層領(lǐng)導
D.全體員工
A.上級主管與下屬所形成的考評與被考評的關(guān)系
B.企業(yè)領(lǐng)導層對人力資源戰(zhàn)略的認同與執(zhí)行情況
C.通過崗位分析和崗位說明書形成績效管理基礎(chǔ)
D.采取結(jié)果導向、行為導向,還是品質(zhì)特征考核
A.高層領(lǐng)導
B.全體員工
C.外部客戶
D.人力資源部門人員
A.高層領(lǐng)導
B.一般員工
C.各個層次的管理人員
D.人力資源部人員
A.實施階段
B.準備階段
C.考評階段
D.總結(jié)階段
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有()
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
在期望的績效目標實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()