A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.一般員工
C.各個(gè)層次的管理人員
D.人力資源部人員
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A.實(shí)施階段
B.準(zhǔn)備階段
C.考評(píng)階段
D.總結(jié)階段
A.績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)
B.績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
C.績(jī)效管理方法設(shè)計(jì)
D.績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
A.績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)
B.績(jī)效管理方法設(shè)計(jì)
C.績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
D.績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
A.績(jī)效管理制度
B.績(jī)效管理目標(biāo)
C.績(jī)效管理方法
D.績(jī)效管理內(nèi)容
A、外部人員的績(jī)效開(kāi)發(fā)
B、重視考評(píng)者績(jī)效管理能力的開(kāi)發(fā)
C、被考評(píng)者的績(jī)效開(kāi)發(fā)
D、績(jī)效管理的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
E、企業(yè)組織的績(jī)效開(kāi)發(fā)
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最新試題
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有()
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶(hù)。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái),需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
360度反饋法主體選擇的原則有()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。