單項選擇題某公司是一家以“休閑、品味”為經(jīng)營導(dǎo)向的綜合性民營企業(yè)集團，下屬7家分公司，公司本著以人為本的理念，運用現(xiàn)代化的管理方法，使公司正快速的發(fā)展。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴大，相應(yīng)的績效考核成為人力資源部門壓力最大的一項工作。一方面提職晉升的申請越來越多，一般晉級申請都預(yù)先得到申請者上級的“首肯”，因此會議上人力資源部只能作為旁聽者或各方利益沖突的平衡者；另一方面，相當一部分員工把不能兌現(xiàn)的績效薪酬的責任歸于人力資源部。員工的離職率提高，并且直接影響到人力資源的其他工作。通過上述的案例，我們可以分析出，在企業(yè)中要進行績效考核，必須要有直線管理者的協(xié)助，下面哪一種角色是其應(yīng)該扮演的角色（）
A、合作伙伴
B、支持者
C、直接成績評定者
D、旁聽者
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4.單項選擇題現(xiàn)代企業(yè)中員工每天把自己主要從事的工作和工作過程中的關(guān)鍵事項記錄下來，并交給直接主管審核認可，可以通過（）來實現(xiàn)。
A、公司的辦公自動化系統(tǒng)
B、工作報告
C、工作記錄
D、OA系統(tǒng)
5.單項選擇題從主管的角度來講，為了對績效計劃進行有效地跟進和輔導(dǎo)，為了總結(jié)績效管理實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也為了（），主管人員需要通過多種方式收集和記錄員工績效實現(xiàn)過程中的信息。
A、給績效考評工作、績效反饋工作提供詳細的參考信息
B、總結(jié)績效實現(xiàn)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
C、對績效計劃的實施過程進行自我督促檢查和自我管理提升
D、在績效溝通中獲到主管的指導(dǎo)和幫助
最新試題
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
題型：判斷題
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
題型：判斷題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）
題型：填空題
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
題型：多項選擇題
可能對員工績效進行評估的候選人包括（）
題型：多項選擇題
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。
題型：判斷題
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
題型：填空題
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓(xùn)方法。
題型：填空題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
題型：判斷題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
題型：多項選擇題