判斷題績效管理的貢獻就在于它對組織最終目標的關(guān)注，促使組織成員的努力方向從單純的忙碌向有效和方向轉(zhuǎn)變。
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3.單項選擇題現(xiàn)代企業(yè)中員工每天把自己主要從事的工作和工作過程中的關(guān)鍵事項記錄下來，并交給直接主管審核認可，可以通過（）來實現(xiàn)。
A、公司的辦公自動化系統(tǒng)
B、工作報告
C、工作記錄
D、OA系統(tǒng)
4.單項選擇題從主管的角度來講，為了對績效計劃進行有效地跟進和輔導，為了總結(jié)績效管理實施過程中的經(jīng)驗和教訓，也為了（），主管人員需要通過多種方式收集和記錄員工績效實現(xiàn)過程中的信息。
A、給績效考評工作、績效反饋工作提供詳細的參考信息
B、總結(jié)績效實現(xiàn)過程中的經(jīng)驗和教訓
C、對績效計劃的實施過程進行自我督促檢查和自我管理提升
D、在績效溝通中獲到主管的指導和幫助
5.單項選擇題績效管理的有效實施需要（）的密切合作才能實現(xiàn)。
A、人力資源管理部門、企業(yè)高層及員工
B、人力資源管理部門、直線管理者、及企業(yè)高層
C、人力資源管理部門、直線管理者、企業(yè)高層及員工
D、直線管理者、企業(yè)高層及員工
最新試題
三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件，設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
題型：判斷題
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
題型：判斷題
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。
題型：填空題
把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
題型：判斷題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
題型：多項選擇題
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
題型：多項選擇題
成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
題型：判斷題
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）
題型：多項選擇題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
題型：判斷題
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
題型：判斷題