A、公司的辦公自動化系統(tǒng)
B、工作報告
C、工作記錄
D、OA系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、給績效考評工作、績效反饋工作提供詳細的參考信息
B、總結績效實現(xiàn)過程中的經(jīng)驗和教訓
C、對績效計劃的實施過程進行自我督促檢查和自我管理提升
D、在績效溝通中獲到主管的指導和幫助
A、人力資源管理部門、企業(yè)高層及員工
B、人力資源管理部門、直線管理者、及企業(yè)高層
C、人力資源管理部門、直線管理者、企業(yè)高層及員工
D、直線管理者、企業(yè)高層及員工
A、宣傳組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化,組建績效管理班子
B、制定績效管理制度,明確不同系列員工的績效考評內容
C、與下屬員工共同制定員工績效計劃
D、解決績效計劃中的問題
某商場在考核營業(yè)員時,設置的指標為:外表形象、工作熱情、出勤率、營業(yè)額、顧客數(shù)量、顧客投訴、語速等10個指標,在實踐操作中由于內容過多,使整個考核持續(xù)了一個月,最終整個績效考核不了了之。
下面哪個指標不能作為考核業(yè)務員的關鍵指標()
A、出勤率
B、營業(yè)額
C、顧客投訴
D、語速
A.發(fā)展的方向
B.努力的目標
C.服務的標準
D.效益的指標
最新試題
績效評估的管理功能一般包括()
下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是()
把自己的承諾不當回事的領導,其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓方法。
績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,與評估主體的評估能力無關。
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結果作為關注的重點。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效評估可能產生的謬誤類型有()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。