A.從單純強(qiáng)調(diào)“即期績效”發(fā)展到強(qiáng)調(diào)“未來績效”
B.從單純強(qiáng)調(diào)數(shù)量到強(qiáng)調(diào)質(zhì)量
C.從強(qiáng)調(diào)質(zhì)量到強(qiáng)調(diào)滿足顧客的需要
D.績效指每個(gè)社會(huì)成員按照社會(huì)分工所確定的角色承擔(dān)的職責(zé)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.薪酬分配
B.職務(wù)晉升
C.培訓(xùn)和發(fā)展
D.用工管理
A.沒有高層大力推行的政策
B.害怕下級(jí)評估的心理
C.文化傳統(tǒng)觀念的沖突
D.下屬懼怕權(quán)威心態(tài)
E.情感好惡與利益沖突
A.高層管理者的充分參與和支持
B.實(shí)施平衡計(jì)分卡是提高戰(zhàn)略管理能力的契機(jī)
C.確定不同層面的關(guān)鍵成功因素之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系
D.明確不同層面的關(guān)鍵成功因素的構(gòu)成及衡量標(biāo)準(zhǔn)
E.建立較完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
F.暢通的溝通
最新試題
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
員工自我評估通常是先由直接上級(jí)對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。
績效評估的管理功能一般包括（）
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）