控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。