A、命令方式
B、說服方式
C、示范方式
D、協(xié)調(diào)方式
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A、原始社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、剝削階級(jí)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)
B、自然式領(lǐng)導(dǎo)、家長式領(lǐng)導(dǎo)、管理式領(lǐng)導(dǎo)、公仆式領(lǐng)導(dǎo)
C、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)、集體領(lǐng)導(dǎo)
D、正式領(lǐng)導(dǎo)、代理領(lǐng)導(dǎo)、非代理領(lǐng)導(dǎo)
A、當(dāng)好勤務(wù)員，全心全意為人民服務(wù)
B、提高干部工作效率
C、搞好機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
D、提高行政管理水平
A、確立標(biāo)準(zhǔn)
B、發(fā)現(xiàn)問題
C、深入調(diào)查
D、分析問題
A、堅(jiān)持對(duì)外開放，就不能貫徹自力更生
B、堅(jiān)持自力更生，就不能搞對(duì)外開放
C、對(duì)外開放自然就是自力更生，自力更生自然就是對(duì)外開放
D、努力達(dá)到二者的統(tǒng)一，既要把堅(jiān)持自力更生當(dāng)作我們的立足點(diǎn)，又要把對(duì)外開放當(dāng)作不可動(dòng)搖的基本國策
A、狹義的決策
B、廣義的決策
C、一般的決策
D、特殊的決策
最新試題
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實(shí)現(xiàn)力。為此，領(lǐng)導(dǎo)者本人要做到“四有”——有責(zé)任心、有知識(shí)、有能力、有個(gè)性。
協(xié)同力對(duì)組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級(jí)的人。
一個(gè)組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
團(tuán)隊(duì)成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團(tuán)隊(duì)成員之間了解如何相互彌補(bǔ)不足、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用不同角色的行為優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效。那么面對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)角色我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強(qiáng)調(diào)組織的利益高于自身利益，強(qiáng)調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺性，但不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
領(lǐng)導(dǎo)者并不認(rèn)為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵(lì)下屬的價(jià)值觀認(rèn)同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而是主動(dòng)向他人服務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止，主要包括（）
共享型領(lǐng)導(dǎo)行為是指由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者組成的管理團(tuán)隊(duì)來共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者改變傳統(tǒng)獨(dú)自負(fù)責(zé)和控制一切的觀念，使被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者具有（）