A.一條假設(shè)
B.一個約束
C.一個規(guī)范
D.一個技術(shù)要求
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A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
A.當(dāng)項目經(jīng)理擁有多余的可利用的監(jiān)督/管理資源時
B.當(dāng)市場上有許多高品質(zhì)的賣家,而且項目經(jīng)理本身也擁有有限的可利用的監(jiān)督/管理資源
C.當(dāng)項目經(jīng)理掌握可交付項目領(lǐng)域的專門技術(shù)知識
D.A和B
A.90%
B.45%
C.15%
D.33%
A.建議將其用于所有的(大型與小型的)項目
B.在需要時被用來批準(zhǔn)或否決變更申請
C.由項目經(jīng)理管理,同時他也是委員會的秘書
D.有項目的主要團隊成員組成
A.把應(yīng)吸取的教訓(xùn)記錄下來,并在公司內(nèi)部傳閱
B.調(diào)整進度基準(zhǔn)計劃以顯現(xiàn)時間上的節(jié)省
C.根據(jù)進度縮短的情況,計算節(jié)省下來多少錢,然后把這些錢還給小狗的主人
D.頒布一個新方法,并規(guī)定要使用這種新方法
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最新試題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致,目的地包括()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()