2008年5月，深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國際銷售部。一天，信用管理部接到國際銷售部的請求，幫助銷售人員尋找北美的進(jìn)口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息，還需要取得進(jìn)口商和經(jīng)銷商在2007年進(jìn)口量和銷售量的排名。另外，國際銷售部希望取得潛客戶的中文資料，而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請問，信用管理人員應(yīng)該怎樣幫助國際銷售部解決問題？為什么？

應(yīng)該“插手”銷售部門的哪些工作？

主要的個人征信產(chǎn)品與服務(wù)包括？

如何制定信用管理部門新員工培訓(xùn)計劃？

公共信用信息登記系統(tǒng)定義？

怎樣“插手”采購部門供應(yīng)的工作？

請問你應(yīng)該怎樣開發(fā)利用客戶信用檔案？

在制定消費者信用政策時候，請問要考慮哪些因素？

論述企業(yè)信用政策的主要內(nèi)容

舉例說明賒銷合同中的信用條件主要由哪兩個要素構(gòu)成，并說明賒銷條件對企業(yè)的影響？并描述如何為企業(yè)設(shè)計出適當(dāng)?shù)男庞脳l件方案？