績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。