A.看板管理
B.適時適量生產(chǎn)
C.彈性配置作業(yè)人數(shù)
D.質(zhì)量保證
E.生產(chǎn)整合
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A.企業(yè)產(chǎn)品種類繁多
B.不同產(chǎn)品需要不同的生產(chǎn)技術(shù)
C.不同產(chǎn)品的最終用戶市場有很大差異，營銷手段和分銷渠道不能共用
D.出口銷售運費和關(guān)稅高，并有其它限制，因而企業(yè)必須在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)
E.將產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷和研究結(jié)合起來十分必要
A.實地考察法
B.專家咨詢法
C.德爾菲法
D.頭腦風(fēng)暴法
E.數(shù)量分析方法
A.不斷增加研究與開發(fā)的投資
B.優(yōu)待研究與開發(fā)人員
C.與其它公司合作研究
D.強化校企合作
E.廣泛采用最新技術(shù)
A.由一方母公司直接管理型
B.由雙方母公司共同管理型
C.由一方分公司直接管理型
D.委托第三方獨立管理型
E.由一方母公司間接管理型
A.延長信用期限，降低賒銷水平
B.延長信用期限，提高賒銷水平
C.縮短信用期限，降低賒銷水平
D.縮短信用期限，提高賒銷水平
最新試題
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。