A.崗位培訓(xùn)
B.出國(guó)培訓(xùn)
C.國(guó)內(nèi)培訓(xùn)
D.學(xué)歷培訓(xùn)
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A.看板管理
B.人事管理
C.財(cái)務(wù)管理
D.外匯管理
A.免稅法
B.抵免法
C.扣除法
D.單邊法
A.經(jīng)營(yíng)收益
B.經(jīng)營(yíng)損失
C.折算收益
D.折算損失
A.國(guó)外工作津貼
B.國(guó)外住房津貼
C.國(guó)外稅務(wù)津貼
D.國(guó)外教育津貼
A.管理人員國(guó)際化
B.管理人員當(dāng)?shù)鼗?br />
C.管理人員民族化
D.管理人員母國(guó)化
最新試題
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
企業(yè)主要（）來(lái)防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有（）
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無(wú)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。