A.勇于創(chuàng)新的精神
B.較高的決策能力
C.良好的品德
D.管理的愿望
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A.新設(shè)立一個組織
B.組織擴張
C.調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)
D.員工因故離職而出現(xiàn)的職位空缺
A.因事?lián)袢嗽瓌t
B.用人所長原則
C.人事動態(tài)平衡原則
D.因材器用原則
A.評估現(xiàn)有的人力資源狀況
B.評估未來的人力資源狀況
C.制定一套相適應(yīng)的人力資源計劃
D.進行職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃
A.系統(tǒng)評價組織中的人力資源的需求量
B.招聘盡量多的人員
C.選配合適的人員
D.制定和實施人員培訓(xùn)計劃
A.組織文化
B.群體規(guī)范
C.未來人才的培養(yǎng)和發(fā)展
D.組織領(lǐng)導(dǎo)的過渡
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最新試題
企業(yè)在選擇招聘方式時需要考慮的因素是()
買方具有較高討價還價能力的是()
在對組織進行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
某企業(yè)制定的目標是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標更能說明目標的哪一個性質(zhì)?()
獨資進入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
斯金納的強化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進入方式是()
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式?()
傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)觀點反對企業(yè)承擔社會責(zé)任,理由是()。