單項選擇題項目經理正在開展一個內部項目，需要一個新的銷售點（POS）交易系統(tǒng)，項目經理發(fā)現(xiàn)這個系統(tǒng)有個問題，不僅可能延遲這個項目，而且還會影響到依賴于這個系統(tǒng)的其他一些項目。這個問題未包含在風險登記冊中，因為之前的試驗認為該系統(tǒng)沒有缺陷。項目經理應該聯(lián)系誰來解決這個問題？（）

A.IT部門
B.受影響的發(fā)起人
C.受影響的項目經理
D.運營團隊


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1.單項選擇題項目經理向所有相關方發(fā)送定期狀態(tài)報告，報告內容包括項目成就列表，即將完成的目標和目前的挑戰(zhàn)。但是，一些相關方仍抱怨說他們不了解項目的狀態(tài)。項目經理應該怎么做？（）

A.聯(lián)系這些相關方以了解他們擔心的問題，并在實施變更之前遵循變更請求過程
B.向這些相關方分發(fā)一些新的，更詳細的狀態(tài)報告
C.要求這些相關方審查溝通管理計劃并向他們提供最新的狀態(tài)報告
D.與這些相關方和項目團隊開會，以提供更詳細的項目狀態(tài)更新

2.單項選擇題在一次迭代結束時，一位團隊成員告訴項目經理，由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題，一個計劃任務未完成。若要在將來避免這種情況，項目經理應該怎么做？（）

A.在回顧總結會議上討論該問題
B.在演示中說明該問題
C.在下一次迭代規(guī)劃會上討論該問題
D.在下一次迭代每日站立會上審查該問題

3.單項選擇題—個項目的規(guī)模已經大到由指導委員會取代單一的項目發(fā)起人。項目經理應該怎么做來適應這種新發(fā)展？（）

A.認識到相關方結構發(fā)生了變化，并量身定做與這個團隊的溝通
B.按照最初的計劃繼續(xù)工作，同時認識到該項目現(xiàn)在包括其他相關方
C.為團隊組織一次與新的指導委員會一起召開的會議，繼續(xù)進行項目工作
D.與新的委員會分享當前的狀態(tài)報告

5.單項選擇題—家跨國公司的組織單位有大量的產品增強功能待辦事項，這些產品增強功能是暫時保留的用戶故事。待批準的預算申請在上周獲得批準。（）

A.記錄項目生命周期和方法討論需求
B.為所有用戶故事制定一份進度計劃
C.對所有用戶故事執(zhí)行風險評估
D.根據(jù)以前相同產品的項目分配資源