單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，項(xiàng)目已延期且成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理評估有些問題是由于團(tuán)隊(duì)成員缺乏技能引起的。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.向績效較低的團(tuán)隊(duì)成員分配較不復(fù)雜的任務(wù)
B.將績效問題上報(bào)給直線經(jīng)理，并設(shè)法更換員工
C.確定開發(fā)需求，并領(lǐng)導(dǎo)糾正措施
D.請求人力資源部門更新績效評估
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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)落后于進(jìn)度但在預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目。如果任務(wù)沒有按順序進(jìn)行，則剩余任務(wù)可能造成重大風(fēng)險(xiǎn)。下列哪項(xiàng)技術(shù)可用于恢復(fù)項(xiàng)目進(jìn)度？（）
A.要求額外的資源趕工
B.將經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)成員替換為經(jīng)驗(yàn)更豐富的團(tuán)隊(duì)成員
C.通過減少不必要的任務(wù)恢復(fù)進(jìn)度
D.使用快速跟進(jìn)
2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目需求非常多，且變化很快。當(dāng)前團(tuán)隊(duì)成員共有7人，發(fā)起人表示現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是公司能提供的所有資源。項(xiàng)目經(jīng)理決定制定需求清單，每周按優(yōu)先級從需求清單上選取固定工作量大小的任務(wù)來完成。項(xiàng)目經(jīng)理采取的是以下哪項(xiàng)？（）
A.產(chǎn)品迭代進(jìn)度計(jì)劃
B.產(chǎn)品增量進(jìn)度計(jì)劃
C.按周進(jìn)度計(jì)劃
D.按需進(jìn)度計(jì)劃
