在談判中可以通過(guò)站在對(duì)方的角度思考，盡量多陳述客觀情況而避免責(zé)備對(duì)方，將人與事分開(kāi)，體現(xiàn)了商務(wù)談判中的（）

品牌設(shè)計(jì)應(yīng)與目標(biāo)市場(chǎng)的社會(huì)文化環(huán)境相適應(yīng)，特別應(yīng)考慮品牌使用地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，以免造成不良影響。

當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下降時(shí)，會(huì)吸引新的需求者加入購(gòu)買(mǎi)行列，會(huì)刺激原有需求者減少需求。

當(dāng)買(mǎi)方要求降低價(jià)格，賣方可以要求增加訂購(gòu)數(shù)量，此策略屬于針?shù)h相對(duì)策略。

建立銷售活動(dòng)配額有利于銷售人員對(duì)日常銷售活動(dòng)和路線做出更好的計(jì)劃。

滲透定價(jià)策略有利于市場(chǎng)開(kāi)拓，增加銷量，讓新產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)被市場(chǎng)接受。

問(wèn)卷調(diào)研的信息是百分百真實(shí)的信息。

奢侈品專柜的陳列方式通常屬于高檔陳列。

進(jìn)行銷售管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，要以實(shí)用性為導(dǎo)向。

理想的銷售管理是以銷售制度為保障，建立銷售流程來(lái)推動(dòng)銷售管理。