藥品生產(chǎn)企業(yè)不經(jīng)過任何銷售商和代理商，通過郵寄等方式直接把藥品送到患者手中，采用的是（）

建立銷售活動(dòng)配額有利于銷售人員對(duì)日常銷售活動(dòng)和路線做出更好的計(jì)劃。

當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下降時(shí)，會(huì)吸引新的需求者加入購買行列，會(huì)刺激原有需求者減少需求。

理想的銷售管理是依靠流程推動(dòng)的，不需要銷售制度。

進(jìn)行銷售管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，要以實(shí)用性為導(dǎo)向。

當(dāng)買方要求降低價(jià)格，賣方可以要求增加訂購數(shù)量，此策略屬于針鋒相對(duì)策略。

實(shí)行招徠定價(jià)的商品，經(jīng)營的品種要多，以便消費(fèi)者有更多的選購機(jī)會(huì)。

對(duì)待神經(jīng)質(zhì)的顧客，應(yīng)該要有耐心，避免私下議論，以免引起顧客的反感。

品牌設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)讓人易于聯(lián)想到使用該產(chǎn)品的利益。

在談判中可以通過站在對(duì)方的角度思考，盡量多陳述客觀情況而避免責(zé)備對(duì)方，將人與事分開，體現(xiàn)了商務(wù)談判中的（）