績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。

在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）

績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）

績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）

流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。