A.對(duì)事也對(duì)人定位
B.及時(shí)準(zhǔn)確定位
C.對(duì)事不對(duì)人定位原則
D.責(zé)任導(dǎo)向定位原則
E.事實(shí)導(dǎo)向定位
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A.醫(yī)療保健計(jì)劃
B.利潤(rùn)分紅
C.股票期權(quán)
D.帶薪休假
E.額外津貼
A.評(píng)價(jià)什么
B.評(píng)價(jià)主體
C.評(píng)價(jià)方法
D.評(píng)價(jià)周期
E.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
A.基本工資
B.績(jī)效工資
C.帶薪休假
D.利潤(rùn)分紅
E.股票期權(quán)
A.模糊評(píng)價(jià)
B.雙向評(píng)價(jià)
C.絕對(duì)評(píng)價(jià)
D.相對(duì)評(píng)價(jià)
E.描述法
A.工作分析法
B.個(gè)案研究法
C.問(wèn)卷調(diào)查法
D.專題訪談法
E.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
最新試題
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）