A.解釋性的
B.推斷性的
C.描述性的
D.評價性的
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A.對信息的控制和傳播
B.提供獎酬
C.實施懲罰
D.規(guī)定他人行為
A.增加努力的外在動因
B.提高自我功效和集體功效
C.產(chǎn)生對美好未來的憧憬
D.激發(fā)個人奉獻精神
A.建立危機感
B.建立一個強大的指導聯(lián)盟
C.建立具有吸引力的愿景和戰(zhàn)略
D.廣泛傳播愿景和戰(zhàn)略
A.選擇指導調(diào)解的戰(zhàn)略
B.確定問題，制定調(diào)解議程
C.尋找解決問題的不同選擇方案
D.達成正式協(xié)議
A.與上級領導之間的
B.與平級組織領導著之間的
C.與社會各界之間的
D.與下級追隨者之間的
最新試題
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。
領導行為論源于20世紀70年代。
優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。
服務型領導行為具有特定的行為模式，主要包括（）
領導科學的藝術化過程包括（）
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
變革型領導行為強調(diào)領導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領導行為的效能。
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。