A.目標(biāo)不同
B.性質(zhì)不同
C.內(nèi)容不同
D.應(yīng)用不同
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A.管理思想
B.管理組織
C.管理方法
D.管理手段
A.掌握企業(yè)的盈虧界
B.正確規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展水平
C.合理安排生產(chǎn)能力
D.提高經(jīng)濟(jì)效益
A.為全社會(huì)提供建筑產(chǎn)品
B.容納大量的就業(yè)人員
C.是工業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的重要市場(chǎng)
D.為社會(huì)創(chuàng)造新價(jià)值,增加積累
A.工程量小
B.工期要求不緊
C.工藝簡(jiǎn)單
D.施工條件好
A.技術(shù)交底
B.技術(shù)素質(zhì)的提高
C.技術(shù)情報(bào)管理
D.技術(shù)責(zé)任制的建立
最新試題
簡(jiǎn)述采用增量?jī)?nèi)部收益率評(píng)價(jià)多個(gè)互斥方案的步驟。
采用ABC分類法進(jìn)行材料的分類時(shí),對(duì)A類材料可簡(jiǎn)化管理。
靜態(tài)投資回收期與投資效果系數(shù)互為倒數(shù)關(guān)系。
在初步可行性研究階段投資估算的精度控制在±20%。
決策樹圖中,符號(hào)“△”自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)。
成本分析可以有效地尋求降低成本的途徑和方法。
某項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量如表所示,當(dāng)基準(zhǔn)收益率為12%時(shí),試用內(nèi)部收益率指標(biāo)判斷該項(xiàng)目的可行性。
價(jià)值工程對(duì)象選擇的方案有()。
工程咨詢包括前期立項(xiàng)階段咨詢、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢、施工階段咨詢、投產(chǎn)或交付使用后的評(píng)價(jià)等工作。()
項(xiàng)目可行性研究的核心部分是效益研究。