A.管理思想
B.管理組織
C.管理方法
D.管理手段
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A.掌握企業(yè)的盈虧界
B.正確規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展水平
C.合理安排生產(chǎn)能力
D.提高經(jīng)濟(jì)效益
A.為全社會(huì)提供建筑產(chǎn)品
B.容納大量的就業(yè)人員
C.是工業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的重要市場(chǎng)
D.為社會(huì)創(chuàng)造新價(jià)值,增加積累
A.工程量小
B.工期要求不緊
C.工藝簡(jiǎn)單
D.施工條件好
A.技術(shù)交底
B.技術(shù)素質(zhì)的提高
C.技術(shù)情報(bào)管理
D.技術(shù)責(zé)任制的建立
A.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
B.技術(shù)素質(zhì)
C.職工素質(zhì)
D.管理素質(zhì)
最新試題
設(shè)現(xiàn)金流量為第3年年末支付100元,第5、6、7年年末各支付80元,第9、10年年末各支付60元,如果年利率為8%,問(wèn)與此等值的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是多少?
請(qǐng)列舉5種以上的建筑產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。
簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特征。
計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值的方法的單利法和復(fù)利法兩種。
線性盈虧平衡分析中,直接生產(chǎn)用輔助材料費(fèi)屬于變動(dòng)成本。()
成本分析可以有效地尋求降低成本的途徑和方法。
技術(shù)交底就是建設(shè)單位向施工單位交底。
對(duì)完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過(guò)程進(jìn)行的組織和管理稱為企業(yè)管理。
決策樹(shù)圖中,符號(hào)“△”自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)。
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審所形成的會(huì)審記要,不是正式的工程文件。()