A.一是資源配置,二是協(xié)同作用
B.一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),二是資源配置
C.一是經(jīng)營(yíng)范圍,二是資源配置
D.一是經(jīng)營(yíng)范圍,二是協(xié)同作用
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A.直接替代品
B.間接替代品
C.互補(bǔ)品
D.供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)
A.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
C.寡頭壟斷市場(chǎng)
D.壟斷市場(chǎng)
A.購(gòu)買者群體之間在需求上存在著差異
B.目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力
C.在目標(biāo)市場(chǎng)上,沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略
D.企業(yè)具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
E.企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
A.其開發(fā)方向可分為三大類:穩(wěn)定、發(fā)展和撤退
B.其中,穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略
C.其中,發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì),充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源,以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展
D.其中,撤退戰(zhàn)略是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀5臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略
E.即企業(yè)業(yè)務(wù)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A.在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙
C.增強(qiáng)與購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力
D.避開了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)
E.降低替代品的威脅
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個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢(shì)在于()
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括()
企業(yè)的有形資源不包括()。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運(yùn)用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用?
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
分析企業(yè)現(xiàn)有資源,要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是()資源清單。
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()
現(xiàn)階段,世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭磉M(jìn)行界定的,其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括()