A、選擇親屬、配偶等關(guān)系密切成員。
B、選擇一部分異性。
C、能給出直接意見(jiàn)的成員。
D、有強(qiáng)大人格魅力,優(yōu)點(diǎn)明顯,容易贊揚(yáng)的人。
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A、即使一個(gè)人的業(yè)績(jī)很突出,他的職業(yè)能力也是可能有漏洞的。
B、只要在給企業(yè)帶來(lái)足夠好的業(yè)績(jī),創(chuàng)造了足夠的價(jià)值,不需要培訓(xùn),就能直接適應(yīng)IBM的職位。
C、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練,憑借自己天然的感官,很難持續(xù)贊賞別人激發(fā)愉悅感。
D、國(guó)內(nèi)企業(yè)可能普遍缺乏對(duì)員工人格魅力的培訓(xùn)。
A、聯(lián)想招聘Jack的原因完全是Jack的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力很強(qiáng)。
B、Jack的團(tuán)隊(duì)每天投入15小時(shí),并在第三年業(yè)績(jī)猛增的現(xiàn)象符合一萬(wàn)小時(shí)天才原理的發(fā)展模式。
C、Jack被調(diào)到北京總部,超越了最高的夢(mèng)想——成都公司副經(jīng)理,之后就不需要努力了。
D、在聯(lián)想獲獎(jiǎng)和職位的提升,讓Jack對(duì)聯(lián)想有了絕對(duì)的忠誠(chéng)度。
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最新試題
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()