單項(xiàng)選擇題建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾階段的工作是（）。
A.對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)
B.進(jìn)行竣工決算
C.辦理管理權(quán)移交
D.缺陷通知期限滿后取得履約證書
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1.單項(xiàng)選擇題根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，下列不屬于該調(diào)整措施的是（）。
A.管理措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.合同措施
2.單項(xiàng)選擇題某工程實(shí)際工期比合同工期延期三個(gè)月，承包人經(jīng)分析認(rèn)為主要有以下兩方面原因：一是發(fā)包人支付工程進(jìn)度款滯后，導(dǎo)致承包人無法及時(shí)訂購施工所需設(shè)備；二是人工費(fèi)大幅上漲，勞務(wù)作業(yè)人員短缺。為確保工期按期竣工，發(fā)包人和承包人均應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中承包人可以采取的合同措施是（）。
A.先墊資加緊推進(jìn)設(shè)備采購
B.變更技術(shù)方案，采取新的高效的施工方案
C.增加勞動(dòng)力投入，調(diào)整人員安排
D.重新安排工作流程和計(jì)劃
