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管理者激發(fā)沖突,利用和擴(kuò)大沖突對(duì)組織產(chǎn)生正確效應(yīng),是沖突管理的一種方式。
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判斷題
溝通過(guò)程就是信息發(fā)送者與接受者之間傳遞信息的途徑。
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負(fù)強(qiáng)化就是懲罰那些與組織目標(biāo)不一致的行為,以使這些行為減少。
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