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在項目的收尾階段,一系列的行政事務(wù)必須得到實施和了結(jié)。一個基本的關(guān)注點就是評估項目的有效程度,成功完成這一任務(wù)的一個方法就是()。
A、準(zhǔn)備一個業(yè)績報告
B、實施審查
C、進(jìn)行業(yè)績評價
D、進(jìn)行采購審核
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單項選擇題
有效的溝通對于項目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求,重疊的職能和職責(zé)以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上的障礙很可能導(dǎo)致()。
A、生產(chǎn)力下降
B、敵意增強(qiáng)
C、士氣低落
D、沖突增加
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單項選擇題
你負(fù)責(zé)的項目已經(jīng)進(jìn)行了18個月了。某天,公司的CEO給你發(fā)了一封電子郵件,要你向所有的、確定的內(nèi)部和外部的干系人報告項目當(dāng)前的情況。報告的時間定在了下周一。你預(yù)計可能會有50多有出席。報告準(zhǔn)備工作的第一步應(yīng)該是()。
A、明確報告的聽眾
B、確定目標(biāo)
C、確定報告的總體形式
D、設(shè)計一個報告戰(zhàn)略
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