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單項選擇題
項目協(xié)調(diào)者類型和項目促進者類型的組織形式之間主要區(qū)別在于()。
A、在項目促進者類型的組織形式中,員工作通常對項目沒有比較穩(wěn)固的承諾
B、項目協(xié)調(diào)者通常不能以個人名義做出或執(zhí)行項目決策
C、項目促進者只是作為管理層和項目團隊之間的媒介存在
D、項目協(xié)調(diào)者負責向組織中更高層的經(jīng)理人員進行報告
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單項選擇題
你是一個項目小組的成員,該項目開發(fā)一種醫(yī)療注入產(chǎn)品,幫助增強中年人的肌肉力量。一些重要的醫(yī)學(xué)雜志已經(jīng)針對這種有爭議的產(chǎn)品發(fā)表了不少文章。你的項目經(jīng)理是一個醫(yī)學(xué)專家,對醫(yī)療注入設(shè)備很有研究,許多雜志文章提到過他的名字。雖然在這個課題他的知識豐富,他還是不斷從小組成員中征求大量關(guān)于項目和產(chǎn)品問題的意見。項目小組成員經(jīng)常開會討論,而他靜靜地坐在會議桌旁傾聽。他對問題的最常見回答是“你的看法呢?”他的領(lǐng)導(dǎo)風格的最好描述是()。
A、自由主義的
B、以小組成員為主導(dǎo)
C、合作
D、領(lǐng)導(dǎo)職責分擔
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單項選擇題
你負責管理一個為期兩年的項目,現(xiàn)在已經(jīng)進行到了項目的第二年。自項目開始以來,在項目的一些角色和責任方面都發(fā)生了一些改變。一些團隊成員中途離開了,也有一些人被補充進來了,還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認。一些團隊成員認為,他們應(yīng)該負責評估一些工作包,至少提供一些輸入資料。項目有一名關(guān)鍵成員突然離隊。這使得三個工作包的進度拖后了5周。你好像還不知道該由誰來負責項目的各個行動。為了掌握對項目的控制權(quán),你需要()。
A、根據(jù)當前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃
B、把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C、同項目團隊一起制作一個責任分配矩陣
D、另設(shè)一個部門,專人負責一些比較關(guān)鍵的問題
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