任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

根據(jù)組織生命周期理論，當組織進入成熟期后應采取的危機管理方式為（）

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關心較高而對生產(chǎn)關心較低的是（）

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅力。這種內(nèi)驅力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

通常所講的臨時性組織結構除了項目小組外另一種是（）。

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。