A.需求預(yù)測修正
B.訂貨批量決策
C.價格波動
D.短期博弈
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A.復(fù)雜性
B.動態(tài)性
C.面向用戶需求
D.交換性
A.銷售人員把產(chǎn)品銷售出去就不再與客戶聯(lián)系
B.銷售人員把產(chǎn)品銷售出去并鼓勵客戶在遇到問題或有意見時同公司聯(lián)系
C.公司不斷的與客戶共同努力，幫助客戶解決問題，支持客戶的成功，實現(xiàn)共同發(fā)展
D.公司銷售人員不斷同客戶聯(lián)系，提供有關(guān)改進(jìn)產(chǎn)品用途的建議或者新產(chǎn)品的信息
A.規(guī)模化
B.組織化
C.模塊化
D.效益化
A.需求預(yù)測
B.可行性分析
C.供應(yīng)商選擇
D.價格控制
A.為庫存而采購
B.從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變
C.為訂單而采購
D.從買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變
最新試題
（）指在供應(yīng)鏈中，通過對庫存的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi)，以平衡成本與服務(wù)水平。
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險。
對于供應(yīng)鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間，以應(yīng)對需求的不確定性。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含（）。
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理（）。
選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險，應(yīng)對不確定性。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含（）