是一種量化的職位評價技術，它需要使用報酬要素的比較來確定不同職位的報酬比率，從而確定不同職位的相對價值。

職位結構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的職位結構體系。

是將各種職位放入事先確定好的不同職位等級中的一種職位評價方法。

是一種最簡單的職位評價方法，它根據總體上界定的職位相對價值或者職位對組織成功所作出的貢獻來將職位進行從高到低的排序。