A. 促成即將變革執(zhí)行下去
B. 清楚的將變革的目標(biāo)告訴員工并換掉舊的政策和策略是促成變革的重要內(nèi)容
C. 重新調(diào)配資源，包括人員的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗和遣散等以及開(kāi)發(fā)勝任素質(zhì)模型，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)是促成變革的重要內(nèi)容。
D. 以上三種說(shuō)法都正確
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A. 管理變革有四個(gè)階段：理解變革、謀劃變革、實(shí)施變革、鞏固監(jiān)控變革。
B. 理解變革就是讓員工認(rèn)識(shí)到變化是一種常態(tài)，認(rèn)識(shí)到變革的必要性和必然性。
C. 謀劃變革就是制定變革計(jì)劃和變革的流程。
D. 在實(shí)施變革以后，不需要重新審核變革和檢驗(yàn)變革的速度、深度等，重要的是鞏固變革成果
A. 在變革中，只有領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，要讓員工參與進(jìn)來(lái)。
B. 成立員工監(jiān)督委員會(huì)以及員工的變革團(tuán)隊(duì)是員工參與變革的重要形式
C. “設(shè)定一些事件或儀式，慶祝變革的開(kāi)始”對(duì)于讓員工參與變革沒(méi)有太大意義。
D. 建立員工心理發(fā)泄的渠道，與員工雙向溝通變革帶來(lái)的好處和變革的流程是員工參與變革的重要方式。
A. 第一階段：離散階段
B. 第二階段：整合階段
C. 第三階段：聚焦階段
D. 第四階段：重塑階段
A. 需要懂資產(chǎn)評(píng)估的知識(shí)。
B. 要能設(shè)計(jì)變革管理的流程，熟悉當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)
C. 要有危機(jī)意識(shí)，也就是要具備逆商，要了解人的思維和行為方式，對(duì)人敏感
D. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力要求不高
A. 戰(zhàn)略伙伴
B. 變革先鋒
C. 專業(yè)的基礎(chǔ)管理者
D. 員工的主心骨
最新試題
哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最注重與團(tuán)隊(duì)成員建立親密的關(guān)系，并強(qiáng)調(diào)個(gè)人關(guān)懷（）？
哪種溝通方式最適合在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中分享信息和討論問(wèn)題（）？
哪些類型的團(tuán)隊(duì)可能面臨更多的挑戰(zhàn)（）？
哪種團(tuán)隊(duì)類型更強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)程協(xié)作和跨越地理邊界的合作（）？
團(tuán)隊(duì)中的成員各自具有不同的專業(yè)技能，能夠互補(bǔ)，這體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的哪個(gè)特點(diǎn)（）？
在團(tuán)隊(duì)中，哪種類型的成員通常能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣并提升整體表現(xiàn)（）？
在團(tuán)隊(duì)中，哪種類型的成員通常善于分析和解決問(wèn)題（）？
在團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)成員之間出現(xiàn)沖突時(shí)，哪種方式最有助于解決沖突（）？
哪種團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中，成員開(kāi)始理解并接受團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和規(guī)則（）？
在團(tuán)隊(duì)中，哪種類型的溝通方式最有助于信息的準(zhǔn)確傳遞和減少誤解（）？