會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為，成本是為達(dá)到一個(gè)特定目標(biāo)所失去或放棄的一切可以用貨命計(jì)量的耗費(fèi)，可以分為（）。

主要體現(xiàn)滿(mǎn)足內(nèi)部管理要求的歸集方向是（）。

各個(gè)因素按敏感系數(shù)排序時(shí)，排列位置不確定的有（）。

各種成本計(jì)算方法除了（）和計(jì)算方法有所不同，其他核算程序基本相同。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過(guò)（），據(jù)以加強(qiáng)成本控制的管理過(guò)程和活動(dòng)。

盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)（）等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)在何種情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。

基于財(cái)務(wù)報(bào)告目的進(jìn)行的分類(lèi)包括（）

以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段的管理重點(diǎn)在于（）。

從戰(zhàn)略層面來(lái)講，更能說(shuō)明問(wèn)題的指標(biāo)是（）

關(guān)于成本與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，以下說(shuō)法正確的有（）。