成本計算的一般程序也就是（）的成本計算程序。

在SWOT 分析法的四個區(qū)城中，區(qū)域（3）的企業(yè)應(yīng)（）。

各成本中心發(fā)生的可控成本包括（）。

價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與（）相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。

一元直線回歸法形象直觀，易于理解，較為科學(xué)。

造成差異的原因中，應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)的有（）。

從戰(zhàn)略層面來講，更能說明問題的指標(biāo)是（）

各種成本計算方法除了（）和計算方法有所不同，其他核算程序基本相同。

不能保證正確劃分各會計期間的成本界限的錯誤做法是（）。

各個因素按敏感系數(shù)排序時，排列位置不確定的有（）。