A.主要職能
B.渠道類型
C.任務(wù)量
D.以上均錯(cuò)
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A.產(chǎn)品型銷售組織
B.職能型銷售組織
C.客戶型銷售組織
D.直線型銷售組織
A.企業(yè)的銷售政策受客戶影響很大，容易出現(xiàn)缺乏連續(xù)性的現(xiàn)象。
B.每個(gè)銷售人員都能了解到客戶的特定需要，能更好地滿足客戶需要。
C.有時(shí)還能降低銷售人員費(fèi)用。
D.企業(yè)易于進(jìn)行情報(bào)信息的搜集，為新產(chǎn)品開發(fā)提供思路。
A.區(qū)域型銷售組織
B.職能型銷售組織
C.客戶型銷售組織
D.產(chǎn)品型銷售組織
A.企業(yè)的銷售政策受客戶影響很大，容易出現(xiàn)缺乏連續(xù)性的現(xiàn)象。
B.可以減少渠道摩擦，同時(shí)可以加強(qiáng)銷售的深度與廣度。
C.當(dāng)主要客戶減少時(shí)，這種組織類型會(huì)給企業(yè)造成一定的威脅。
D.銷售區(qū)域重疊，造成工作重復(fù)，銷售費(fèi)用高。
A.產(chǎn)品型
B.區(qū)域型
C.客戶型
D.職能型
最新試題
主管無計(jì)可施時(shí)，往往采用的批評(píng)方式是（）
（）是最早關(guān)于對(duì)外直接投資的理論分析，它在很大程度上改變了跨國(guó)公司研究的理論基礎(chǔ)和研究方向，并為后來的跨國(guó)直接投資研究提供了重要的理論參考。
（）是指由個(gè)別接受培訓(xùn)的銷售人員參加討論的會(huì)議。
為了提升銷售人員的素質(zhì)，人們總結(jié)出了一種簡(jiǎn)明的能夠激發(fā)其銷售活動(dòng)積極性、奠定銷售自信心、完善銷售技術(shù)的基礎(chǔ)關(guān)系理論一（）。
（）是指國(guó)家針對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出臺(tái)的政策、法規(guī)、條例等因素，主要包括貨幣政策因素、財(cái)政政策因素、物價(jià)變動(dòng)的影響和國(guó)際收支的影響。
對(duì)銷售人員的批評(píng)是最常見的負(fù)激勵(lì)手段，根據(jù)內(nèi)容和對(duì)象不同，批評(píng)可分為（）
股票的性質(zhì)主要有（）
銷售計(jì)劃書一般包括哪幾方面？
企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本一般不包括（）
通常一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)以（）人為宜。