A、民族性
B、傳統(tǒng)性
C、滲透性
D、地域性
E、變革性
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A、推動中國外向經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
B、有效利用國際資源
C、推動中國產(chǎn)調(diào)整
D、避開非關(guān)稅壁壘
E、提高中國企業(yè)國際競爭力
A、加強(qiáng)出口貿(mào)易
B、加強(qiáng)國際貿(mào)易
C、注重商品貿(mào)易
D、實(shí)現(xiàn)多功能經(jīng)營
E、組成跨國公司
A、投資戰(zhàn)略
B、籌資戰(zhàn)略
C、技術(shù)戰(zhàn)略
D、市場進(jìn)入戰(zhàn)略
E、職能戰(zhàn)略
A、管理技能
B、創(chuàng)新能力
C、勞動成本
D、資源稟賦
A、保護(hù)出口市場
B、降低成本
C、突破配額限制
D、壟斷市場
E、分散資產(chǎn)
最新試題
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。