A、推動中國外向經(jīng)濟的發(fā)展
B、有效利用國際資源
C、推動中國產(chǎn)調(diào)整
D、避開非關(guān)稅壁壘
E、提高中國企業(yè)國際競爭力
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A、加強出口貿(mào)易
B、加強國際貿(mào)易
C、注重商品貿(mào)易
D、實現(xiàn)多功能經(jīng)營
E、組成跨國公司
A、投資戰(zhàn)略
B、籌資戰(zhàn)略
C、技術(shù)戰(zhàn)略
D、市場進入戰(zhàn)略
E、職能戰(zhàn)略
A、管理技能
B、創(chuàng)新能力
C、勞動成本
D、資源稟賦
A、保護出口市場
B、降低成本
C、突破配額限制
D、壟斷市場
E、分散資產(chǎn)
A.心理層次
B.制度層次
C.行為層次
D.民族層次
E.社會層次
最新試題
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。