深航全面預算管理的編制主體如何劃分？

要求：請作出甲產(chǎn)品是否應進一步加工的決策。

若直接人工增加15%，要維持目前貢獻邊際率，則單位售價應提高多少？

若下年度計劃銷售量比本年提高20%，則營業(yè)利潤是多少？

下列不屬于預算編制方法的是（）

總額在一定時期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受產(chǎn)量變動的影響而能保持固定不變的成本指的是（）

使用材料搬運次數(shù)分配材料處理成本，使用機器小時分配機器運轉(zhuǎn)成本，計算該項目的全部成本。假定報價是完全成本加25%，經(jīng)理的報價應是多少？

每月的固定成本是多少？

若降價10%后預計銷售量增長20%，則利潤比目前增加還是減少？增減金額是多少？

若公司面對競爭準備降價10%，其他條件不變，則需銷售多少件產(chǎn)品才能保本？