在一定條件下，允許跨越權(quán)力線而直接進行的橫向溝通，可以克服由于統(tǒng)一指揮而產(chǎn)生的信息傳遞延誤。
組織機構(gòu)由最高層到最基層所形成的層次結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)實際上是一條權(quán)力線，它是自上而正和自下而上確保信息傳遞的必經(jīng)途徑。
是從事全部或部分管理工作的人的總稱。
指與處理人事關(guān)系有關(guān)的技能，即理解、激勵他人并與他人共事的能力。
指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識完成組織任務(wù)的能力。
最新試題
管理的唯一權(quán)威是（）。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
開會時，溝通的重點有（）。
管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）
構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）
“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。
管理者要做到（）。
管理的驗證在于（）。