發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

管理的唯一權(quán)威是（）。

（）把管理拉到一般齊。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

開(kāi)會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒(méi)有人能替代。

涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）