部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

管理的驗證在于（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

工作中遇到問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。