分析原則要求我們（）。

工作中遇到問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒(méi)有人能替代。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）