管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

工作中遇到問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。