涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

（）把管理拉到一般齊。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理的驗(yàn)證在于（）。