開(kāi)會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

管理的驗(yàn)證在于（）。