構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當作主。

開會時，溝通的重點有（）。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。